¿Por dónde se empieza con una implantación Lean en la construcción? ¡No te olvides el bocadillo!

Hoy tenemos un invitado con nosotros con mucha experiencia en la gestión de proyectos en la construcción y además, en la implantación de herramientas de Lean Construcción. Fernando lleva varios años implementando Last Planner System en diferentes proyectos y es experto en la planificación del flujo continuo de una obra. Mantener un flujo contínuo en la obra para entregarla a tiempo es fundamental y es lo que nos propone Fernando hoy, quien nos explica su método. Nos explica su experienca en Panamá y cómo se inició en esta filosofía de trabajo. Además, nos explica como el Lean Construction es totalmente compatible y aconsejable su utilización si se siguen los estándares del PMI, título que adquirió hace unos años. Y por supuesto, como ha vivido y ha crecido como profesional gestionando la construcción de varios proyectos, sabe que el IPD es el futuro. 

¡Os dejamos el link donde encontrar más información sobre él y sus proyectos!

Leaderinglab aporta su granito de arena en la mejora del sector de la construcción, ingeniería y arquitectura. ¿Cuántas buenas conversaciones hemos tenido en el bar cercano a la obra con un buen bocadillo delante? Pues recreando esas conversaciones, entrevistaremos a personas del sector que apuesten por hacer las cosas diferentes para mejorar la productividad, la eficiencia energética y que sea más sostenible. Recuerda también que nos encantaría recibir tus anécdotas o reflexiones para poder comentarlas durante la grabación. ¡Nos encantaría saber de ti! Envíanos tu historia a info@leaderinglab.com o al Whatsapp +34 635 62 14 29

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