El BIM y la gestión de proyectos desde otro punto de vista. ¡No te olvides el bocadillo!

La crisis del 2008 obligó a muchos profesionales a buscar nuevas fuentes de negocio. Así fue como Rafa Capdevila empezó a investigar las ventajas de utilizar el BIM (Building Information modelling) en la gestión de sus proyectos y aprendió, con la ayuda de internet, a utilizar un programa llamado REVIT. Los inicios son difíciles cuando el mercado no está maduro y por eso Rafa nos cuenta como fue su experiencia de buscar nuevos retos en Perú, país que contaba con más experiencia con el BIM.

Rafa nos explica las diferencias entre la documentación gráfica en 2D frente a la utilización del BIM, donde se modela según el proceso de construcción. Esta particularidad nos permite adelantar los posibles problemas antes de la ejecución y además, nos facilita la gestión del edificio durante los siguientes años de explotación y mantenimiento.

Hablamos también de algunas limitaciones de la aplicación de esta tecnología debido a la normativa y costumbres actuales y nos imaginamos como sería la gestión ideal de un proyecto.

¿Existe algún tipo de cambio frente a otros enfoques más tradicionales? Con un ejemplo claro, vemos que la maqueta virtual en BIM nos facilita el seguimiento de la ejecución y el control de calidad cuando se divide de una manera eficiente las zonas de actuación. Además, hablamos de los beneficios del IPD (Integrated Project Delivery) y que posiblemente el futuro de la construcción pasa por ser más colaborativa.

Pero, ¿Sabemos trabajar de manera colaborativa? ¿Sabemos confiar en que el poyecto lo pueden elaborar diferentes actores? A día de hoy, seguimos trabajamos en competencia, se siguen buscando excusas y seguimos desviando la responsabilidad a los otros intervinientes del proyecto.

En cuanto al máster BIM del CAATEEB (Col·legi d’Aparelladors, Arquitectes Tècnics i Enginyers de l’Edificació de Barcelona), hablamos de su enfoque y como está adaptado a la aplicación práctica, equilibrando la parte de modelación con la parte de gestión y coordinación de los procesos de ejecución. En el futuro se pretende añadir una parte de Lean Construction para completar la formación.

¿Más ventajas de la aplicación de la tecnología BIM? En realidad se sigue haciendo lo mismo que se hacía pero de una manera diferente. Sin duda permite también tener un eje vertebrador con toda la información más organizada y enlazada. Por ejemplo, un detalle hecho a mano con el encargado de la obra, con una simple foto desde el móvil, se puede enlazar a una parte concreta del modelo para que todo el mundo tenga acceso. Todo lo que se puede digitalizar, es BIM.

Rafa nos explica qué es el formato IFC en el mundo BIM, el estándar internacional regulado por la Building Smart para poder ver la maqueta virtual en cada uno de los programas que existen en el mercado. El gran reto es poder llegar a editar esa maqueta con este estándar internacional, sin la necesidad de tener todos los programas BIM para poder trabajar con maquetas que proceden de otros

Antes de irnos, hablamos del Building Smart Spain y de toda la información que allí se puede encontrar, para quien esté interesado en conocer más sobre esta tecnología. Y por último, Rafa nos explica su aventura con una ONG y la máquina que generaba electricidad en El Chad.

¡Que lo disfrutes! ¡Esperamos tus comentarios!

 

La reputación de la construcción

El fin de semana pasado, tuve la oportunidad de ir a esquiar. Aquí en Suiza, las pistas están abiertas pero no los restaurantes de las pistas y el uso de mascarilla es obligatorio cuando no se está esquiando. Precisamente fue  compartiendo el trayecto en telesilla donde pude escuchar la conversación entre 2 mujeres:

  • …Y esta semana hemos tenido la reunión para la formación de la Comunidad de Propietarios.
  • ¿Ya estás viviendo en el piso nuevo? ¿Qué tal es?
  • Pues ya llevo casi 2 meses pero aún no han acabado las obras. Todavía están trabajando en la escalera y el garaje está impracticable aún.
  • ¿Impracticable por qué?
  • Porque la empresa constructora tiene sus cosas allí y aún no ha hecho la limpieza final de obra. Además, el lunes llamé a la responsable de las obras porque aún estoy sin mampara para la ducha. Me dijo que hubo un problema con el suministro pero que ya había llegado al proveedor. Tenía aún que organizar su instalación y que me llamaría. ¡Yo me propuse para ir a buscar la mampara a la tienda, si ese era el problema! Pero como bien me dijo, el riesgo de dañarla durante el transporte era muy grande…
  • ¿Sigues sin poder utilizar la ducha?
  • ¡Qué va! Al final me llamó el encargado para ver si podía venir el miércoles y le dije que sí. Me dijo que no vendrían a primera hora porque tenían que acabar otro piso antes pero que a media mañana se pasarían. Pues el miércoles, las 10h, las 11h, las 12h y nada. A las 13:30h me voy a buscarlos y ni rastro de los operarios. Pero vi que en un piso donde no vivía nadie, estaban las herramientas. Así que volví a llamar a la responsable de las obras para informarle que yo al día siguiente no estaría y preguntarle por qué empezaban por los pisos donde no vivía nadie cuando yo llevaba casi 2 meses esperando la mampara.
  • ¿Entonces qué día vinieron?
  • ¡Al final vinieron esa misma tarde y tardaron solamente 45 min. ! ¡Todo el día esperando para un trabajo tan rápido! Invité a un café al operario que vino que al final no tenía culpa porque «cumple órdenes». Pero eso no es todo. También tengo problemas con el horno pero ya me han dicho que vendrán a mirarlo.
  • ¡Claro! ¡Aún está en garantía!…

Seguramente una conversación así te resulta familiar. ¿Cuántas personas conoces que hayan tenido problemas con obras? ¿Cuántas reformas nacen de un sueño y se convierten en una pesadilla? Los actores de la construcción tenemos una gran responsabilidad con la reputación del sector. Sino mejoramos la calidad de nuestro trabajo para que el cliente quede contento, nos arriesgamos a que la gente no quiera hacer la reforma o la obra que tanta ilusión le hace. Después de leer el testimonio de mi compañera de telesilla, ¿Tú te animarías a embarcarte en una obra? Seguramente sí porque aceptamos como «normal» excesos en los costes y en los plazos de entrega. Pero desde aquí te digo que NO deberían aceptarse y que SI se pueden evitar. Algunos consejos para mejorar la satisfacción de nuestro cliente:

  1. Ponte en la piel del cliente. Piensa en sus necesidades y en como satisfacerlas. Si no las conoces, ¡Pregúntale!
  2. Planifica con los actores de la obra para asegurar que se hayan tenido en cuenta todos los detalles. Tener una planificación detallada de las próximas 4 o 6 semanas ayuda a anticipar problemas de suministros, medios auxiliares no previstos y otras muchas restricciones. Para ello, el uso de Last Planner System ® es una herramienta muy útil.
  3. En el caso de materiales que deben ser fabricados, hay que ser muy riguroso con el plazo de confirmación del material para que llegue a tiempo a la obra. Quizás en estos tiempos de pandemia, hay más variabilidad en la fabricación y en la logística pero 8 semanas de retraso no se pueden justificar por estos motivos. Es casi seguro que el material se pidió tarde.
  4. No improvisar para no perder tiempo y dinero. Está demostrado que contra más tiempo se pasa en la fase de proyecto y diseño, más rápida es la ejecución. Tenerlo todo muy claro antes de empezar ayuda a reducir la variabilidad de la planificación.

Si formas parte del sector de la construcción, en tus manos está la satisfacción de tu cliente y la reputación de nuestro sector. Contra más gente haya hablando de lo bien que le ha ido la construcción de su casa, la reforma de su cocina o de una entrega a tiempo de su nueva vivienda, más gente habrá dispuesta a invertir en nuestro sector. Recuperar los estándares económicos y de empleo previos a la pandemia no será fácil pero desde luego se hará mucho más cuesta arriba si no empezamos a poner el foco en la satisfacción de nuestros clientes.

¿Aceptas el reto? Me encantará saber si estás de acuerdo o no con la reflexión y si consideras útiles los consejos.

 

Victor Balbastre

Arquitecto técnico

Lean Manager

Estrés y construcción

¿Qué es el estrés? ¿existe estrés en las obras? 

¿Te imaginas trabajar en una obra sin estrés? Parece que si no hay estrés no se produce o no se rinde como se debería. 

Según la RAE, el estrés es una tensión provocada por situaciones agobiantes que originan reacciones psicosomáticas o transtornos psicológicos a veces graves. Te invito a que reflexiones sobre las consecuencias que puede tener en ti y en tu entorno el estar siempre en un estado de estrés elevado. Hoy todavía cuesta encontrar un Plan de Seguridad y Salud de una obra en el que se hable de riesgos psicosociales, siendo una de las 4 areas de la Prevención, junto con la seguridad, higiene industrial y la ergonomía. 

A continuación te invito a que analices un día habitual de tu trabajo en la obra. Haz un listado de tareas y colócalas en el cuadrante correspondiente. Apunta el % de tu jornada laboral que dedicas a cada cuadrante y  y responde a las siguientes preguntas. 

                                   

¿Es esta tu situación habitual en tu trabajo? ¿te sientes cómodo con estos porcentajes? ¿en qué cuadrante se genera mayor estrés? ¿qué dedicación mínima deberías mantener en el cuadrante II? 

Una buena planificación colaborativa (ej. Last Planner System) es fundamental para mantener el estrés en unos niveles aceptables y así poder mejorar la productividad y eficiencia de las obras reduciendo así los plazos de entrega. 

 

Jorge Mercader

Ingeniero Coach

¿La eficiencia energética ha venido para quedarse o es una moda?

BREEAM, LEED, WELL, NZEB y PASSIVE HOUSE, son las diferentes certificaciones energéticas que podemos encontrar. ¿Qué diferencias prácticas hay entre ellas? Hoy compartimos un bocadillo con Anna Cassà y Patricia Ripoll, dos consultoras de la empresa Espai Energy, especialistas en eficiencia energética y sostenibilidad. 

Hemos avanzado muchísimos en los últimos años en términos de sostenibilidad y eficiencia energética pero aun queda mucho por hacer. Hemos repasado las diferencias entre las diferentes certificaciones energéticas y qué se aconseja en función del edificio. También comentamos la problemática del mantenimiento de ciertos equipos como las placas solares para agua caliente sanitaria que durante muchos años se instalaron simplemente por la obligación del CTE. A día de hoy, la aerotermia ha ganado terreno y cumple perfectamente con la necesidad de ahorrar energía. Además, aprovechando el talento femenino, repasamos el papel de la mujer en el sector y como hemos evolucionado favorablemente en este sentido. Además, comentamos las ayudas que desde el Ayuntamiento de Barcelona se ofrecen para la mejora de la eficiencia energética, que llega al 50% del coste de las obras.

 

¿Qué se puede hacer para ganar terreno en términos de sostenibilidad y eficiencia energética? ¿Cómo puedo mejorar la eficiencia en mi casa? ¡Tómate el bocadillo con nosotros!

 

Y recuerda que, ¡JUNTOS CONSTRUIMOS UN MUNDO MEJOR!

Victor Balbastre

 

Los problemas en la construcción

¿Te has encontrado con este problema alguna vez? 

 

A menudo, nos encontramos en los proyectos de contrucción con muchos retrabajos y errores de ejecución. Los motivos suelen ser variados: errores de replanteo, errores en la documentación gráfica, de cálculo y muy a menudo, errores de planificación. 

La filosofía del Lean Construction ayuda a anticiparse a estos errores gracias a la planificación colaborativa y a poner el foco sobre la calidad del servicio. No es un camino fácil, ya que la frase que más se escucha en el sector es la de «siempre se ha hecho así». Un cambio de mentalidad exige tiempo, ganas y esfuerzo. Pero todo nace de la voluntad de querer mejorar y evitar los errores que solemos sufrir en el sector.

¿Y tú? ¿Estás dispuesto a mejorar? Contáctanos para saber como se puede llevar a cabo esa mejora.

Y recuerda que ¡JUNTOS CONSTRUIMOS UN MUNDO MEJOR!

Victor Balbastre