PASIÓN POR LEAN CONSTRUCTION

Pasión por el conocimiento, experto y aprendiz de Lean Construction.

Pasión por su trabajo es lo que transmite nuestro invitado de hoy. Fernando Cerveró, uno de los pioneros en Lean Construction en nuestro país. Hace ya unos años empezó su camino Lean por EEUU y Latinoamérica para volver a Valencia con la mochila llena de conocimientos, experiencias, y mucho valor. Un referente con más de 200 proyectos de aplicación Lean durante los últimos años. Ha desarrollado el software para aplicación de Last Planner System, Cocoplan. Te invitamos a compartir el bocadilllo y descubrir algunos libros que nos recomienda para iniciarse en el camino del Lean.

Y recuerda que ¡JUNTOS CONSTRUIMOS UN MUNDO MEJOR!

Jorge Mercader

 

 

 

 

Construcción y creencias

“Tanto si crees que puedes como si crees que no puedes, estás en lo cierto”, dijo Henry Ford hace ya unos años. 

Estoy convencido de que estas frases te resultan bastante familiares en las obras de construcción. 

Esta es la mejor manera de hacer el trabajo.
No puedo conseguir que el proveedor traiga los materiales cuando me interesa.

Es imposible conseguir los objetivos marcados.

Soy incapaz de hablar con el encargado. 

¿Las creencias son buenas o malas? Las creencias no son ni buenas ni malas, son limitantes o potenciadoras. Las creencias limitantes nos bloquean, impiden avanzar y evolucionar. Por contra, las creencias potenciadoras son capaces de abrirnos a nuevas realidades y posibilidades, permiten sacar lo mejor de nosotros mismos y de nuestro equipo. 

Personalmente definiría creencia como aquello que uno considera como una “verdad absoluta”. Eso que no necesita explicación y justificación, y nadie me va a convencer de lo contrario.  Las creencias condicionan los pensamientos. Los pensamientos generan emociones. Las emociones provocan acciones. Y las acciones generan resultados. Conclusión, nuestras creencias condicionan y generan la realidad que vivimos. 

¿Crees que se puede mejorar la productividad en las obras de construcción?

Utilizar herramientas Lean como Last Planner System ® implica un cambio muy importante respecto a los métodos tradicionales de gestión de las obras. Eso sí, será imprescindible creer que es posible mejorar y para ello será necesario transformar algunas creencias.  

La buena noticia es que las creencias se pueden cambiar y transformar, permitiendo saltar así las barreras que nos ponemos nosotros mismos para crecer y mejorar. 

 

Jorge Mercader

Ingeniero Coach

 

La innovación en el sector de la construcción

Hoy hemos tenido la oportunidad de charlar un rato con Paco Conde, ingeniero de Caminos MBA con una experiencia de más de 32 años en los mercados nacional e internacional como director de proyectos, tanto en consultoría urbanística e inmobiliaria, como de infraestructuras de obra pública y hospitalarias. En los últimos 13 años está aportando sus servicios en los siguientes ámbitos:

  • Apoyo a la gestión de la innovación
  • Implementación de proyectos de innovación empresarial
  • Estructuración de modelos y planes de negocio
  • Cofundador de CompactHabit, PerformLAB, y otras iniciativas

¿Cómo estamos a nivel de innovación? Paco señala que en los últimos 15 años, hemos avanzado mucho en este ámbito y que un barrio de Barcelona como el 22@ se ha llegado a convertir en referente para muchas otras ciudades.

¿Y a nivel de la construcción? Se están haciendo muchas cosas positivas que nos acercan al futuro. Repasamos los inicios de ComactHabit, una empresa que ya en 2004 apostó por la industrialización de la construcción. Recientemente, incluso, han podido participar en la construcción de uno de los hospitales Covid que Catalunya ha gestionado utilizando el Lean Construction con edificaciones industrializadas. ¡En solo 18 semanas!

¿Cuáles son las barreras que se encuentra la construcción para innovar? Hablamos de la normativa y de como esta puede ayudar o complicar la adopción de un sistema constructivo u otro. Además, repasamos el mercado europeo y lo comparamos con el nuestro.

Os dejamos el contacto de Paco por si os interesa contactarle.

https://www.linkedin.com/in/pacoconde/

condepaco@gmail.com

¡Hasta la semana que viene! Y recuerda, que,

 

¡Juntos construímos un mundo mejor!

¿Por dónde se empieza con una implantación Lean en la construcción? ¡No te olvides el bocadillo!

Hoy tenemos un invitado con nosotros con mucha experiencia en la gestión de proyectos en la construcción y además, en la implantación de herramientas de Lean Construcción. Fernando lleva varios años implementando Last Planner System en diferentes proyectos y es experto en la planificación del flujo continuo de una obra. Mantener un flujo contínuo en la obra para entregarla a tiempo es fundamental y es lo que nos propone Fernando hoy, quien nos explica su método. Nos explica su experienca en Panamá y cómo se inició en esta filosofía de trabajo. Además, nos explica como el Lean Construction es totalmente compatible y aconsejable su utilización si se siguen los estándares del PMI, título que adquirió hace unos años. Y por supuesto, como ha vivido y ha crecido como profesional gestionando la construcción de varios proyectos, sabe que el IPD es el futuro. 

¡Os dejamos el link donde encontrar más información sobre él y sus proyectos!

Leaderinglab aporta su granito de arena en la mejora del sector de la construcción, ingeniería y arquitectura. ¿Cuántas buenas conversaciones hemos tenido en el bar cercano a la obra con un buen bocadillo delante? Pues recreando esas conversaciones, entrevistaremos a personas del sector que apuesten por hacer las cosas diferentes para mejorar la productividad, la eficiencia energética y que sea más sostenible. Recuerda también que nos encantaría recibir tus anécdotas o reflexiones para poder comentarlas durante la grabación. ¡Nos encantaría saber de ti! Envíanos tu historia a info@leaderinglab.com o al Whatsapp +34 635 62 14 29

La voz de la experiencia en la construcción. Talento y pasión por el trabajo. ¡NO TE OLVIDES EL BOCADILLO!

Esta semana compartimos el bocadillo con una de las personas en activo con más experiencia en el sector de la construcción, Raimon Bartra. Una persona que disfruta y le apasiona su trabajo, un auténtico privilegiado. Raimon nos comparte su pasión por el deporte y su vivencias en la construcción durante 57 años de actividad profesional, cómo ha visto evolucionar el sector y las mejoras en las condiciones de laborales. Un placer compartir el bocadillo con un gran profesional y un valor humano excepcional. Para construir el futuro a veces toca mirar atrás y ver todo lo que hemos avanzado. 

¡Que lo disfrutes! ¡Esperamos tus comentarios!

 

 

 

El BIM y la gestión de proyectos desde otro punto de vista. ¡No te olvides el bocadillo!

La crisis del 2008 obligó a muchos profesionales a buscar nuevas fuentes de negocio. Así fue como Rafa Capdevila empezó a investigar las ventajas de utilizar el BIM (Building Information modelling) en la gestión de sus proyectos y aprendió, con la ayuda de internet, a utilizar un programa llamado REVIT. Los inicios son difíciles cuando el mercado no está maduro y por eso Rafa nos cuenta como fue su experiencia de buscar nuevos retos en Perú, país que contaba con más experiencia con el BIM.

Rafa nos explica las diferencias entre la documentación gráfica en 2D frente a la utilización del BIM, donde se modela según el proceso de construcción. Esta particularidad nos permite adelantar los posibles problemas antes de la ejecución y además, nos facilita la gestión del edificio durante los siguientes años de explotación y mantenimiento.

Hablamos también de algunas limitaciones de la aplicación de esta tecnología debido a la normativa y costumbres actuales y nos imaginamos como sería la gestión ideal de un proyecto.

¿Existe algún tipo de cambio frente a otros enfoques más tradicionales? Con un ejemplo claro, vemos que la maqueta virtual en BIM nos facilita el seguimiento de la ejecución y el control de calidad cuando se divide de una manera eficiente las zonas de actuación. Además, hablamos de los beneficios del IPD (Integrated Project Delivery) y que posiblemente el futuro de la construcción pasa por ser más colaborativa.

Pero, ¿Sabemos trabajar de manera colaborativa? ¿Sabemos confiar en que el poyecto lo pueden elaborar diferentes actores? A día de hoy, seguimos trabajamos en competencia, se siguen buscando excusas y seguimos desviando la responsabilidad a los otros intervinientes del proyecto.

En cuanto al máster BIM del CAATEEB (Col·legi d’Aparelladors, Arquitectes Tècnics i Enginyers de l’Edificació de Barcelona), hablamos de su enfoque y como está adaptado a la aplicación práctica, equilibrando la parte de modelación con la parte de gestión y coordinación de los procesos de ejecución. En el futuro se pretende añadir una parte de Lean Construction para completar la formación.

¿Más ventajas de la aplicación de la tecnología BIM? En realidad se sigue haciendo lo mismo que se hacía pero de una manera diferente. Sin duda permite también tener un eje vertebrador con toda la información más organizada y enlazada. Por ejemplo, un detalle hecho a mano con el encargado de la obra, con una simple foto desde el móvil, se puede enlazar a una parte concreta del modelo para que todo el mundo tenga acceso. Todo lo que se puede digitalizar, es BIM.

Rafa nos explica qué es el formato IFC en el mundo BIM, el estándar internacional regulado por la Building Smart para poder ver la maqueta virtual en cada uno de los programas que existen en el mercado. El gran reto es poder llegar a editar esa maqueta con este estándar internacional, sin la necesidad de tener todos los programas BIM para poder trabajar con maquetas que proceden de otros

Antes de irnos, hablamos del Building Smart Spain y de toda la información que allí se puede encontrar, para quien esté interesado en conocer más sobre esta tecnología. Y por último, Rafa nos explica su aventura con una ONG y la máquina que generaba electricidad en El Chad.

¡Que lo disfrutes! ¡Esperamos tus comentarios!

 

La reputación de la construcción

El fin de semana pasado, tuve la oportunidad de ir a esquiar. Aquí en Suiza, las pistas están abiertas pero no los restaurantes de las pistas y el uso de mascarilla es obligatorio cuando no se está esquiando. Precisamente fue  compartiendo el trayecto en telesilla donde pude escuchar la conversación entre 2 mujeres:

  • …Y esta semana hemos tenido la reunión para la formación de la Comunidad de Propietarios.
  • ¿Ya estás viviendo en el piso nuevo? ¿Qué tal es?
  • Pues ya llevo casi 2 meses pero aún no han acabado las obras. Todavía están trabajando en la escalera y el garaje está impracticable aún.
  • ¿Impracticable por qué?
  • Porque la empresa constructora tiene sus cosas allí y aún no ha hecho la limpieza final de obra. Además, el lunes llamé a la responsable de las obras porque aún estoy sin mampara para la ducha. Me dijo que hubo un problema con el suministro pero que ya había llegado al proveedor. Tenía aún que organizar su instalación y que me llamaría. ¡Yo me propuse para ir a buscar la mampara a la tienda, si ese era el problema! Pero como bien me dijo, el riesgo de dañarla durante el transporte era muy grande…
  • ¿Sigues sin poder utilizar la ducha?
  • ¡Qué va! Al final me llamó el encargado para ver si podía venir el miércoles y le dije que sí. Me dijo que no vendrían a primera hora porque tenían que acabar otro piso antes pero que a media mañana se pasarían. Pues el miércoles, las 10h, las 11h, las 12h y nada. A las 13:30h me voy a buscarlos y ni rastro de los operarios. Pero vi que en un piso donde no vivía nadie, estaban las herramientas. Así que volví a llamar a la responsable de las obras para informarle que yo al día siguiente no estaría y preguntarle por qué empezaban por los pisos donde no vivía nadie cuando yo llevaba casi 2 meses esperando la mampara.
  • ¿Entonces qué día vinieron?
  • ¡Al final vinieron esa misma tarde y tardaron solamente 45 min. ! ¡Todo el día esperando para un trabajo tan rápido! Invité a un café al operario que vino que al final no tenía culpa porque «cumple órdenes». Pero eso no es todo. También tengo problemas con el horno pero ya me han dicho que vendrán a mirarlo.
  • ¡Claro! ¡Aún está en garantía!…

Seguramente una conversación así te resulta familiar. ¿Cuántas personas conoces que hayan tenido problemas con obras? ¿Cuántas reformas nacen de un sueño y se convierten en una pesadilla? Los actores de la construcción tenemos una gran responsabilidad con la reputación del sector. Sino mejoramos la calidad de nuestro trabajo para que el cliente quede contento, nos arriesgamos a que la gente no quiera hacer la reforma o la obra que tanta ilusión le hace. Después de leer el testimonio de mi compañera de telesilla, ¿Tú te animarías a embarcarte en una obra? Seguramente sí porque aceptamos como «normal» excesos en los costes y en los plazos de entrega. Pero desde aquí te digo que NO deberían aceptarse y que SI se pueden evitar. Algunos consejos para mejorar la satisfacción de nuestro cliente:

  1. Ponte en la piel del cliente. Piensa en sus necesidades y en como satisfacerlas. Si no las conoces, ¡Pregúntale!
  2. Planifica con los actores de la obra para asegurar que se hayan tenido en cuenta todos los detalles. Tener una planificación detallada de las próximas 4 o 6 semanas ayuda a anticipar problemas de suministros, medios auxiliares no previstos y otras muchas restricciones. Para ello, el uso de Last Planner System ® es una herramienta muy útil.
  3. En el caso de materiales que deben ser fabricados, hay que ser muy riguroso con el plazo de confirmación del material para que llegue a tiempo a la obra. Quizás en estos tiempos de pandemia, hay más variabilidad en la fabricación y en la logística pero 8 semanas de retraso no se pueden justificar por estos motivos. Es casi seguro que el material se pidió tarde.
  4. No improvisar para no perder tiempo y dinero. Está demostrado que contra más tiempo se pasa en la fase de proyecto y diseño, más rápida es la ejecución. Tenerlo todo muy claro antes de empezar ayuda a reducir la variabilidad de la planificación.

Si formas parte del sector de la construcción, en tus manos está la satisfacción de tu cliente y la reputación de nuestro sector. Contra más gente haya hablando de lo bien que le ha ido la construcción de su casa, la reforma de su cocina o de una entrega a tiempo de su nueva vivienda, más gente habrá dispuesta a invertir en nuestro sector. Recuperar los estándares económicos y de empleo previos a la pandemia no será fácil pero desde luego se hará mucho más cuesta arriba si no empezamos a poner el foco en la satisfacción de nuestros clientes.

¿Aceptas el reto? Me encantará saber si estás de acuerdo o no con la reflexión y si consideras útiles los consejos.

 

Victor Balbastre

Arquitecto técnico

Lean Manager

Estrés y construcción

¿Qué es el estrés? ¿existe estrés en las obras? 

¿Te imaginas trabajar en una obra sin estrés? Parece que si no hay estrés no se produce o no se rinde como se debería. 

Según la RAE, el estrés es una tensión provocada por situaciones agobiantes que originan reacciones psicosomáticas o transtornos psicológicos a veces graves. Te invito a que reflexiones sobre las consecuencias que puede tener en ti y en tu entorno el estar siempre en un estado de estrés elevado. Hoy todavía cuesta encontrar un Plan de Seguridad y Salud de una obra en el que se hable de riesgos psicosociales, siendo una de las 4 areas de la Prevención, junto con la seguridad, higiene industrial y la ergonomía. 

A continuación te invito a que analices un día habitual de tu trabajo en la obra. Haz un listado de tareas y colócalas en el cuadrante correspondiente. Apunta el % de tu jornada laboral que dedicas a cada cuadrante y  y responde a las siguientes preguntas. 

                                   

¿Es esta tu situación habitual en tu trabajo? ¿te sientes cómodo con estos porcentajes? ¿en qué cuadrante se genera mayor estrés? ¿qué dedicación mínima deberías mantener en el cuadrante II? 

Una buena planificación colaborativa (ej. Last Planner System) es fundamental para mantener el estrés en unos niveles aceptables y así poder mejorar la productividad y eficiencia de las obras reduciendo así los plazos de entrega. 

 

Jorge Mercader

Ingeniero Coach

¿La eficiencia energética ha venido para quedarse o es una moda?

BREEAM, LEED, WELL, NZEB y PASSIVE HOUSE, son las diferentes certificaciones energéticas que podemos encontrar. ¿Qué diferencias prácticas hay entre ellas? Hoy compartimos un bocadillo con Anna Cassà y Patricia Ripoll, dos consultoras de la empresa Espai Energy, especialistas en eficiencia energética y sostenibilidad. 

Hemos avanzado muchísimos en los últimos años en términos de sostenibilidad y eficiencia energética pero aun queda mucho por hacer. Hemos repasado las diferencias entre las diferentes certificaciones energéticas y qué se aconseja en función del edificio. También comentamos la problemática del mantenimiento de ciertos equipos como las placas solares para agua caliente sanitaria que durante muchos años se instalaron simplemente por la obligación del CTE. A día de hoy, la aerotermia ha ganado terreno y cumple perfectamente con la necesidad de ahorrar energía. Además, aprovechando el talento femenino, repasamos el papel de la mujer en el sector y como hemos evolucionado favorablemente en este sentido. Además, comentamos las ayudas que desde el Ayuntamiento de Barcelona se ofrecen para la mejora de la eficiencia energética, que llega al 50% del coste de las obras.

 

¿Qué se puede hacer para ganar terreno en términos de sostenibilidad y eficiencia energética? ¿Cómo puedo mejorar la eficiencia en mi casa? ¡Tómate el bocadillo con nosotros!

 

Y recuerda que, ¡JUNTOS CONSTRUIMOS UN MUNDO MEJOR!

Victor Balbastre

 

Los problemas en la construcción

¿Te has encontrado con este problema alguna vez? 

 

A menudo, nos encontramos en los proyectos de contrucción con muchos retrabajos y errores de ejecución. Los motivos suelen ser variados: errores de replanteo, errores en la documentación gráfica, de cálculo y muy a menudo, errores de planificación. 

La filosofía del Lean Construction ayuda a anticiparse a estos errores gracias a la planificación colaborativa y a poner el foco sobre la calidad del servicio. No es un camino fácil, ya que la frase que más se escucha en el sector es la de «siempre se ha hecho así». Un cambio de mentalidad exige tiempo, ganas y esfuerzo. Pero todo nace de la voluntad de querer mejorar y evitar los errores que solemos sufrir en el sector.

¿Y tú? ¿Estás dispuesto a mejorar? Contáctanos para saber como se puede llevar a cabo esa mejora.

Y recuerda que ¡JUNTOS CONSTRUIMOS UN MUNDO MEJOR!

Victor Balbastre